2015年，徐工漢風重卡 市,2016年，徐工漢風重卡成功实现 售6000台，获得了 红的 量成绩，这其中的功劳离不开营 公司副 理赵连 。
当时在2016年，徐工事业部推行“平台化+ 业化”组织机构变革，并成立了六大 业运营平台，漢風 售部就是其中之 。当时，赵连 是漢風 售部部长，他用14年的重卡市场从业 验，带领团队不断努力，快速厘清工作思路，并充分 用 切可用资源，团结 切可团结力量，群策群力，冲刺年度目标。
他充分 用市场二八 则化，集 势资源 度聚焦江苏、山东、安徽、河南、河北、广东六大主力市场，深耕细作，市场开发指向 具 准性;充分抓住新法规机遇、 用新产品 市、新渠道发展、终端 活动的开展 进 量增长; 化主推车型，做到用 少的产品满足 大的市场，目 ，漢風系列20多个产品已具备同市场80%产品同台竞技的能力，3个办事处月 量达到 台，山东、河南、江苏三 实 过千台。
赵连 始终倾听用户心声，在市场调研方面，根据重卡市场 点，制定了事业部级—部门级—驻外办事处级— 商级四级反馈体系，各司其职，快速反馈产品改进、公告数据、 方式等改进建议，详细了解终端市场与竞品动态，为制定漢風市场战略输出 系列正确建议。根据用户的施工路况、载重、速度对变速箱速 和后桥速 进行 化匹配，指导办事处、 商为用户推荐 合适的车型，从而达到 油、 心、 时目的;对市场 配置液力缓速器、重载中位保险杠、大油箱、 位低位鞍座鞍座，向研发部门反馈北方版、寒区版、标载、重载、 重载等配置建议，产品适应性得到进 步增 。为了帮助 商快速突破当地市场，他 常 用出差的机会下沉到各级 商，并通过视频培训指导 商学习产品 息、竞品动态、市场情况与 售技巧，积 配合 商合理做 终端行 、传播工作，取得漢風G7新突破，G5顺 导入市场，也为G9的 市打下了基础。
虽然赵连 从2014年才加入徐工，但是以他丰富的行业 验，卓越的胆识，成功见证了漢風重卡的崛起，并 手把它培养成了市场中的 门品牌，他的事业梦也将在这里不断腾飞。